Artikelen / Werkleven
-
Onzichtbare beperking op het werk: vertellen, verzwijgen, aanpassen
Een onzichtbare beperking op het werk vertellen of niet: de vraag keert bij elke stap terug. Aan wie je het eerst vertelt, wat de RQTH verandert, en de gebruikelijke aanpassingen.
Artikel lezen -
Sollicitatiegesprek en onzichtbare beperking: vertellen of wachten
Een onzichtbare beperking al dan niet aankondigen in een sollicitatiegesprek: drie mogelijke momenten, elk met zijn voordelen afhankelijk van de functie en de gewenste aanpassingen…
Artikel lezen -
RQTH en communicatie: informeren zonder u eindeloos te herhalen
De RQTH (Franse erkenning als werknemer met een beperking) geeft rechten, maar zegt niet hoe met iemand samen te werken. Veel werknemers hebben het gevoel alles opnieuw te moeten u…
Artikel lezen -
Open kantoorruimte en sensorische overgevoeligheid: begrip krijgen zonder u af te zonderen
Een koptelefoon opzetten, een luidruchtige vergadering verlaten, bepaalde ruimtes vermijden. Deze gebaren kunnen worden opgevat als terugtrekking. Een gedeeld profiel voorkomt misv…
Artikel lezen -
De directe leidinggevende, een sleutelfiguur voor aanpassingen
De directe leidinggevende merkt vaak als eerste het effect van een aanpassing, en is het best geplaatst om die bij te sturen. Een vooraf gedeeld profiel maakt het gesprek eenvoudig…
Artikel lezen -
Eerste week op het werk: uw woorden kiezen, uw moment kiezen
Een nieuwe baan is een moment van observatie voor het nieuwe team, maar ook voor de persoon zelf. Wanneer spreekt u over uw manier van functioneren? Met wie? Enkele aanknopingspunt…
Artikel lezen