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Cas d'usage

Des situations vécues où myHandiQR change quelque chose, pour le porteur, pour sa famille, pour la personne qui scanne. Choisissez un profil pour explorer les cas qui le concernent.

6 cas d'usage (count)

Adulte autiste en entretien d'embauche, 30 ans

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Porteur lui-même
Lecteur
Recruteur·euse RH
Lieu du QR
QR partagé en amont de l'entretien par email

La recruteuse ajuste ses questions (moins d'implicite, pas de mises en situation piégeuses) et interprète correctement l'absence de regard, sans conclure à un manque de motivation.

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Salarié TDAH à l'onboarding, 34 ans

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Porteur lui-même
Lecteur
Manager direct
Lieu du QR
Signature email + fiche partagée au manager le premier jour

Le manager cadre les échanges (points courts et fréquents, consignes écrites, priorités visibles) sans que les oublis du salarié soient interprétés comme un désengagement.

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Salariée avec trouble anxieux généralisé, 28 ans

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Porteur lui-même
Lecteur
DRH, référent handicap
Lieu du QR
Fiche jointe au dossier de demande de télétravail

La DRH accorde une part de télétravail et un aménagement d'open space sans que la salariée doive détailler oralement ses crises devant un jury RH.

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Salarié dyslexique, 41 ans

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Porteur lui-même
Lecteur
Nouveau manager
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Message direct au manager lors du changement de service

Le manager propose spontanément des alternatives aux comptes-rendus écrits (audio, notes prises par un tiers) sans que le salarié doive expliquer sa dyslexie à chaque réunion.

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Cadre RQTH avec TDA sans hyperactivité, 51 ans

Créateur
Porteur lui-même
Lecteur
Référent·e handicap
Lieu du QR
Dossier RQTH transmis au référent handicap

La référente handicap propose bureau fermé, casque antibruit et blocs de focus dans l'agenda sans que le cadre reprenne trois fois son entretien pour justifier chaque adaptation.

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Salariée dyspraxique en poste administratif, 26 ans

Créateur
Porteur lui-même
Lecteur
Manager, chef·fe d'équipe
Lieu du QR
Signature email intégrant un lien discret vers le profil

Le manager comprend pourquoi les tâches manuelles (classement papier, matériel physique) prennent plus de temps, et redirige la salariée vers ses points forts sans dévalorisation.

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